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富平采風之安全為先:三記重拳,打造平安現場
作者:孟文才 日期:2017-12-15 訪問次數: 字號:[ ]
 

  中國能建天津電建陜西富平項目部堅持將安全管理放在首位,打出策劃先行、標準化管事和互聯網+三記重拳,強化安全責任制落實,,形成了樸素、和諧、有序的安全文明施工狀態,打造了平安現場。

第一拳:策劃先行

  凡事預則立,不預則廢。

  中國能建天津電建在富平項目進場初期,就打出第一記重拳,堅持策劃先行與責任落實相結合,確定了總體布局模塊化、責任區域定置化、安全管理制度化、安全設施標準化、作業行為規范化、施工環境整潔化的思路,確保安全管理高起點高標準開局起步。

  做先安全管理策劃。進場伊始,組織編制了《安全管理條例》、《管理策劃書》、《總平面管理實施細則》和各項安全管理制度,明確安全管理職責,清晰安全設施標準,分階段制定安全文明施工標準,力求做到一次成型,不返工、不重復、不浪費。

  做細區域管理策劃。依據施工總平面圖對現場平面劃分責任區域,按照大格套小格的思路,策劃完成現場施工總平面和施工用水、用電、大型機械、現場道路的總平面布置。將全現場作為一個大方格,將各構筑物、生產臨建等區域作為6個小方格進行平面策劃,各專業將圍繞小方格細化繪制區域平面布置圖,明確責任領導及安全、技術、質量責任人,制定了物料碼放、定制化管理等標準,區域內統一布設力能管線,搭建標準化安全通道、設置安全警示牌、應急信息牌、宣傳標語。

  做好施工工序策劃。施工過程中,細致研究施工工序,合理控制施工流水,全面考慮圖紙需求。在基礎施工階段,積極與設計單位溝通,同步完成了淺溝、淺基與地下管網的施工,避免了重復開挖。進入上部結構施工階段,完成零米出地面和現場環形道路的施工,汽機房按照計劃完成斷水施工,為后續文明施工創造條件。

  做實標準化與亮點策劃。參鑒中國能建天津電建經多年實踐經驗總結形成的《可視化安全文明標準圖集》、《職業安全健康安全管理標準》,制定了《富平項目安全文明施工標準化實施辦法》和亮點策劃,并根據工程進展逐步實施。

 

第二拳:標準化管事

  策劃之后,緊接著就是第二記重拳——標準化管事。

  在富平現場,中國能建天津電建人以提高全員安全文化素質、實現安全生產為核心,以宣傳、教育為手段,積極融入安全管理體系有效運行的富平項目安全文化。積極落實標準化管理要求,杜絕經驗主義,優化管理流程,統一管理標準,形成了全員自我履責,確保各項安全工作落到實處。

  安全生產責任制標準化。嚴格執行安全生產責任制文件,建立各級人員的安全生產職責,實施安全生產職責的逐級考核,每季度對管理人員實施過程考核,考核結果錄入信息平臺并全員發布,得分與年度風險抵押金兌現掛鉤。

  安全教育培訓標準化。根據工程進展制定教育培訓計劃,范圍覆蓋各級管理人員和分包單位所有作業人員,培訓內容包括法律法規、標準規程、企業制度、企業文化、施工方案,及時評估、改進培訓效果。制作入場安全教育培訓工作包,編制安全視頻培訓資料和電工、起重工、高空作業人員等崗位明白卡,在食堂、安全示范區等人員聚集場所滾動播放安全教育片、警示片。

  防護設施標準化。按文明施工策劃方案,統一制作、布置標準化圍欄、蓋板、防護棚等設施,每月編制腳手架、防護設施驗收計劃,并由區域責任人組織實施。強化腳手材料進場驗收,及時清除不符合要求的腳手管、損壞或變形的腳手材料。

  班組管理標準化。統一規劃班組工棚小院、辦公室和庫房,規范班組園地,設置文化墻,將崗位職責、組織機構、安全職責等上墻;開展定置化管理,安全帽、工作包定置擺放,庫房物料碼放整齊、標識清楚;規范班組內業資料,將班組目標、人員臺帳、勞動保護用品、工器具、風險辨識、班組站班會、安全活動日等記錄匯編為《班組管理手冊》。

  分包管理標準化。貫徹落實安全+”的管理理念,將分包單位、勞務分包單位納入安全管理體系、實現統一管理。根據分包單位履約情況開展評價考核,表現良好的推薦參與優秀分包商評選,給予合同額、付款等優惠;履約不力、管理混亂的,建議納入分包商黑名單,從合格分包商庫清除。嚴控分包單位人員入場關,重點監督其安全技術措施落實,強化分包單位自我管控。

  風險控制標準化。每年初發布《年度風險因素一覽表》,每月組織召開風險分析會,發布月度安全風險、環境因素分析報告。堅持風險分析、評估、管控機制,全過程監控管理性風險和高風險作業,督促責任單位采取風險控制措施,月底定期盤點落實情況。

  監督檢查標準化。根據工程階段性特點,每月開展兩次領導帶隊綜合檢查,定期開展專項檢查、季節性檢查、節假日檢查和日常檢查,針對檢查對象選取適用檢查表,針對發現的事故隱患分類、分級制定整改措施,針對問題逐項明確責任單位、責任人、監督人、整改標準、完成時間。對交叉作業、高處作業、腳手架、防護設施、臨時用電、起重作業等突出問題每周組織專項檢查,對嚴重違章行為發現一起、處理一起,確?,F場始終處于受控狀態。

第三拳:互聯網+

  有了策劃和標準化,接下來就是如何保障,打出的第三記重拳是互聯網+。

  在現場安全管理中,中國能建天津電建陜西富平項目部積極應用互聯網技術,促進線上線下相結合、虛擬現實相結合,確?,F場始終可控、在控、受控。

  微信群,實現實時管理。建立項目安全管理微信群,將現場指揮體系、保證體系、監督體系及作業班組全員納入。各級管理人員將在現場發現的安全隱患及時上傳微信群,做到了出現問題有人發現、發現問題有人整改、整改結束有人驗證,一般隱患不過夜,重大隱患立即改。

  二維碼,助力安全管理。充分利用二維碼技術,在現場主要樓梯入口、主要平臺張貼安全二維碼,明確安全目標,管理舉措等。將各單位工程制作成二維碼,展示質量工藝要求及安全文明施工標準、施工存在的風險及控制措施。

  語音,給人員多提一個醒。在人員出入頻繁的通道口、安全體驗區、汽機運轉層等區域設置廣告機,24小時滾動播報安全常識、事故案例等。在現場入口處設置語音播報機,人員經過時語音自動感應提示。 

  視頻,為安全多加一把鎖。充分利用中國能建天津電建的信息管理系統安全管理模塊,將安全目標制定發布及措施落實、隱患排查治理、風險治理、違章管理、安全教育培訓等全部工作流程化、格式化。將安全技術交底采用影音視頻記錄,實現可追溯。在所有大型機械駕駛室加裝視頻記錄儀,全程監控司機操作情況,避免違章駕駛、疲勞駕駛。

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